Referenzen
Seit Gründung 1995 zeichnet sich proMittelstand durch einen konsequent mittelstandsnahen Beratungsansatz aus, der den UNTERNEHMER als Menschen mit seinen Sorgen, Wünschen und Zielen in den Mittelpunkt der Arbeit rückt.
Für den Erfolg unserer Beratung sprechen unsere Referenzen, eine Auswahl stellen wir vor:
• 2011 | Aufbau Planungssystem für internationales Projektgeschäft bei einem Unternehmen im Bereich Zulieferer Solarenergie, Verhandlung mit Kapitalgebern für Neuausrichtung Finanzierungsstruktur |
• 2011 | Erstellung eines Businessplans für eine kommunale GmbH mit gewerblichen und hoheitlichen Aufgaben; Begleitung der Gespräche in den politischen Gremien |
• 2010 | Aufbau einer Unternehmensplanung und Implementieren eines Berichtswesens und Bankenreportings für ein Unternehmen des Bereiches "Neue Energien" |
• 2010 | Erstellen eines Sanierungsgutachtens nach IDW für ein Autohaus |
• 2010 | Erstellen eines Businessplans für einen Gärtnereibetrieb in der Wachstumsphase und Führen der Bankverhandlungen |
• 2009 | Plausibilitätsanalyse des Planungssystems eines Sondermaschinenbauers sowie Unterstützung in Finanzierungsverhandlungen mit Hausbank und öffentlichen Kreditgebern |
• 2008 | Begleitung Neuinvestitionen bei einem Entsorgungsbetrieb, Aufbau Unternehmensplanung, Bankverhandlungen |
• 2008 | Unternehmensanalyse und Einführung eines internen Controlling-Systems bei einer Mälzerei |
• 2007 | Einführung einer integrierten Unternehmensplanung und Spartenkalkulation im Kfz-Handel, Durchführung des externen Controllings, mtl. Reporting an 3 Banken |
• 2007 | Ermittlung der Ab-Rampe-Preise für eine mittelständische Brauerei abgestimmt auf die individuellen Erfordernisse des Unternehmens |
• 2007 | Begleitung des Kaufs eines lebensmittelverarbeitenden Unternehmens durch ein Handelsunternehmen |
• 2006 | Unternehmensplanung für die deutsche Muttergesellschaft eines Unternehmens in der Biotechnologie, Einführung einer Kalkulation beim ausländischen Tochterunternehmen (Produktion), Konzern-Controlling bei den ausländischen Töchtern (Handel) |
• 2006 | Verkauf eines Herstellers von Biogasanlagen an einen industriellen Wettbewerber und einen Finanzinvestor |
• 2005 | Fenster- und Fassadenbau, Übernahme aus der Insolvenz, Strategische Neuausrichtung, Finanzierung des Vorhabens, laufende Begleitung des Vorhabens, quartalsweise Reporting an Banken, Kalkulation bis zu Einzelprojekten |
• 2004 | Erstellung einer Systematik zur Ermittlung von Stunden- und Gemeinkosten- zuschlagssätzen bei einem Elektro-Installationsbetrieb |
• 2003 | Gewinnung eines Finanzinvestors für ein Unternehmen der Nutzfahrzeugindustrie |
• 2002 | Durchführung des Verkaufs eines Unternehmens aus dem Bereich Hotelausstattung an einen italienischen Wettbewerber |